的提升，或是投资回报的提升，这些举措我们以放点，尽量的发挥一下，以从如下的一些方面来探，包集团极的调整发展战略，创新发展路，做大新的品牌，拓展新的渠道，包资本运作方面的，甚至尝试些新的商业模式，我们都可以来探我在简单的提问之后，果大有要补充的就可“战国水晶杯”暴发户关主人的素质和你想要什么虽然我有合作的司，但是我们不迷信品牌我80年代的深圳湾酒店，原来新世界理，理亏损了，我们把他请走了我国人己理，我当时就是深圳的，如果当时失败的话就没有今天我的企业都从亏损中打出来的，我形成了自己高效低

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力地产集团酒店理司经理庄明万达商业地产股份有限公司助理兼酒店建公司经理涂建屏、碧桂园凤凰国际酒店管理司经理戴玉华侨城国际酒店管理有限司董事长金阳、维也纳酒店集团董事长黄德满和保利商业地产投资理有限司常务副总经理李国华参与对话。以下为现场实录鲁能。

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下华侨城在今后宏观形势发生变化的情况下，怎么样来面现在比较困难的情况，么样打?金阳：我华侨城有几大模块，赚钱的是我们做的国的顶尖级的地产，我做高地产的，大知道的水岸都是比较有名的另外物业板块我康佳集团，我还有旅游集团，乐谷世界之窗，东部华

完善高效的公共信管理平台，各类信在协会与会员之间、会员与会员之间实现速传递与共享。，还将依据服务专业性服务功能完善的配置原则，加协会专业服务机构的建设伐，推动饭店教育理司星级饭店绿色饭店主题饭店等专业委员会的建我相信，过对各专业委员会的

以我想我酒店还是回到质来说话，就魏小安刚刚的，国际品牌公司不会像我们的一些酒店，大堂共空间很多果85%的是营业面积75%的都客房，这定会赚钱。杨宏浩：一切的战略还是围绕消费者的求根举办方的要求，我每位老用句话概括下你对未来的期，或是国酒店发。

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于把握投资方向，特别十三五时期的趋势，勇于探，敢于试错，力走在时代前。研究新题，解决新问题，极带领业企业，加型创新，谋求重大发展;要组织广大会员，认真学习18届三、四全会精，强化政治引功能，以守法诚信为重点，引导广大会员，力做到政治上信，发展

的三位嘉宾来对话?嘉：我是来自深圳南山的理司，这几年我才刚刚成立了管理司，很的我们有房地产，有高档的商务酒店，也有寓，还有精品酒店，大家的话都跟我有关，我得特的仔细刚才大讨精品酒店从星到五星都可以存，像我们这样的精品酒店，如果星级跨越

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同比下4480%，扣除非经常性损益的利润2358431426元同比下6611%。其，酒店业营业收入3507588万元、占总营业收入的5724%、同比上957%57层的亚太商务(预投1983亿元、划贷783亿元)20145月试运营后营业收954011万元，其金陵970间房。旗下酒店共1“战国水晶杯”，酒店总经理参加每两年度的亚太区经理高峰坛，加强与世界酒店同的学习交流。发展潜力近些年，广州地区酒店业协会承接了部分政府下放的职能，比如承办职业技能大赛制订广东省住业服务质量要求、开展广州酒店业安全生产标准化评审工作等。于协会来的改革大势与发展前，郑穗宁

团队压力也非常大，如何在中国市场交出一非常好的答卷，前面很多的嘉也在中国的新常态谈到洲际酒店的规模，我顶的是洲际品牌，皇冠假日智选假日酒店等都是我们的品牌系列张明：我是喜达屋酒店的，喜达屋酒店集团进入国已30周年了，我们也是近刚刚庆祝进入中国家喜达

国不遍，得出的结论就这个标准工业化时期的标准，真正的发达国的成熟行业品牌导向的我出国追着就问你们这个酒店几星啊，人想了一下可能五星吧。内部标准远远的胜过了业标准，下步这些东西都要调整，就是4竞争。所以我作为行业内的人，不能晕，现在行业过寒，下

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